نتميز في مسار الريادة بوجود نموذج عالمي في إدارة المحافظ والمشاريع تبعاً لمنهجية معهد إدارة المشاريع العالمي بما في ذلك وجود مكتب تنفيذي لإدارة وتشغيل المحافظ والمشاريع مركزياً مما يعمل على تحقيق أهداف المشروع بفاعلية وكفاءة وتقديم التقارير دورياً للجهات المستفيدة مع الدعم بلوحات المعلومات Dashboards.

• -إدارة كامل المشروع من مرحلة التصميمات إلى مرحلة التشغيل (تامين التراخيص - الهوية البصرية – الهوية المعمارية – المواقع الإلكترونية والتطبيقات – بناء المشروع – بناء سلاسل الإمداد للمشروع) ملف الهوية يتم الإشراف عليه بالتعاون مع دائرة العلامات التجارية Branding
• -إدارة مرحلة التصميم فقط (اختيار المصمم ومتابعة تنفيذ التصميم ومخرجاته مع إدارة الدراسات والمقارنات المرجعية)
• -إدارة مرحلة اختيار مقاولي وموردي المشروع (بناء نموذج الترجيح ومعايير اختيار المقاولين والموردين – بناء كراسة الشروط وطلب العروض – دعوة الموردين – تقييم العروض – اختيار الموردين والمقاولين – صياغة العقود – توقيع العقود – متابعة أداء المقاول والمورد – معالجة المطالبات – إغلاق العقود)
• -إدارة مرحلة تنفيذ المشروع (بناء فريق المشروع – بناء خطة إدارة المشروع وفيها الجدول الزمني والتدفقات النقدية وخطة الجودة والمخاطر – المتابعة والتحكم – إجراء الاجتماعات الدورية – تقديم التوصيات والتقارير الدورية – مراجعة دراسة جدوى المشروع دوريا مع المالك والمساهمين – متابعة حوكمة المشروع دورياً من خلال اجتمع شهري مع الرعاة والمساهمين)
• -إدارة مرحلة التسليم النهائية للمشروع (تجهيز المشروع للانطلاق من خلال مراجعة التسليمات واختبارها والتأكد من جاهزيتها – توظيف فريق التشغيل – التجهيز لافتتاح – تصميم الخطة التسويقية الانطلاقية )

- بناء الخطط الاستراتيجية والإشراف على تنفيذها.
- تسويق المنتجات والخدمات (تسويق رقمي بقنواته المختلفة – تسويق على الأرض من خلال لوحات الطرق. والراديو والتليفزيون وغيرها من القنوات التسويقية المختلفة) بالتنسيق مع دائرة الخدمات التسويقية.
- تشغيل المرافق (إدارة سلاسل الإمداد – إدارة المبيعات – إدارة التشغيل كاملة).
- تقديم الاستشارات التطويرية (هيكلة الشركات – بناء النظم والأدلة الإجرائية - بناء نظم إدارة الموارد ERP)
- بناء مكتب إدارة المشاريع (المكتب مع منهجية إدارة المحافظ، البرامج، والمشاريع مع كامل القوالب والنماذج وأتمتة كامل النظام إلكترونيا).
- بناء المواقع الإلكترونية والمتاجر والتطبيقات الخاصة بالجوال وغيرها من الخدمات التقنية بالتنسيق مع دائرة تقنية المعلومات.
- خدمات التحول الرقمي وتطبيقات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي بالتنسيق مع دائرة تقنية المعلومات
- بناء صفحات التواصل الاجتماعي وبناء المحتوى التسويقي وكذلك تصميمات الدعاية وغيرها.
- توسيع الأعمال أفقيا ورأسيا من خلال وضع خطة تطوير متكاملة.
- بناء اللوائح والإجراءات الإدارية بكافة أنواعها.
- تحليل الوظائف وإعادة هيكلة وحوكمة الشركات مع وضع بطاقات الوصف الوظيفي تفصيلياً.
- بناء قسم المراجعة الداخلية.
- بحوث السوق والتسويق وغيرها مع عمل الدراسات البحثية التطبيقية للشركات Applied business .research
- تطوير الأعمال وعمل الشركات مع المنظمات المحلية والدولية في نفس المجال.

• -جمع المعلومات وتحليل الاحتياجات
• -دراسة جدوى المشروع استثمارياً
• -دراسة موائمة المشروع استراتيجياً
• -دراسة حجم التمويل والتدفقات النقدية للمشروع
• -توفير التمويل الخاص بالمشروع "عند الحاجة"
• -بناء نموذج العمل Business Model للمشروع
• -بناء الBD الخاصة بالمشروع
• -اختيار موقع المشروع
• -دراسة السوق وعمل المقارنات المرجعية Benchmarking داخلياً ودولياً
• -عمل خطة عمل تفصيلية للمشروع Project Business Plan
• -إعداد الملفات الائتمانية لتوفير التمويل للمشروع "إن لزم الأمر"
• -استخراج التراخيص والشهادات اللازمة لتنفيذ المشروع وتشغيله

1. لقاء استشاري مجانا يشمل الاطلاع على احتياجات العميل وقراءة سريعة لمتطلباته.
2. الاجتماع مع فريقنا الاستشاري المختص حسب نوعية المشروع وملامح الخدمات المطلوبة.
3. عمل مقترح الحل للعميل ويشمل عناصر المشكلة ونقاط الحلول المقترحة ومحاور الخدمات المقترحة.
4. الاجتماع مع العميل لعرض الخدمات المقترحة وتوضيحها في عرض تقديمي بسيط وشامل.
5. توقيع الاتفاق.
6. اختيار فريق المشروع.
7. اعتماد ميثاق المشروع.
8. بناء خطة إدارة المشروع.
9. متابعة المشروع، إجراء الاجتماعات ورفع التقارير الدورية.
10. إغلاق المشروع ورفع التقرير النهائي وتسجيل الدروس المستفيدة.